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  • 产品类别: 《135赢利系统》
     
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    互联网时代,电商如京东、天猫等像火箭一样快速发展,实体店销量持续萎缩,对以向实体店供货的经销商来说面临着前所未有的危机。除了网上渠道,经销商所处的行业在实体渠道早已进入白热化竞争,经营杂牌的经销商大批阵亡,经营名牌的经销商也处于生存艰难中,产品价格走低、资金周转越来越慢、经营成本持续增加、畅销品窜货横行、滞销品库存积压、厂家支持越来越少、员工管理越来越难……经销商大部分都是白手起家,文凭不高,没有正规的经营理念,更没有学过员工管理。凭经验做生意、凭感觉管员工。面临竞争激烈局面满眼迷茫、束手无策,经营无章法,管理无效率,要么等死,要么找死。
  • 产品类别: 《经销商管理》
     
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    11随着竞争的加剧,大部分企业生成越来越艰难,经销商忠诚度不高对于企业的影响越来越明显,厂商之间的博弈引起厂商之间的互相伤害...
  • 产品类别: 《经销商管理》
     
    22随着竞争的加剧,大部分企业生成越来越艰难,经销商忠诚度不高对于企业的影响越来越明显,厂商之间的博弈引起厂商之间的互相伤害...
  • 产品类别: 《商战启蒙》
     
    老一辈经销商经商已有 20 余年,能吃苦耐劳,生意经验较丰富,实操能力强。但学历偏低,安 于现状,投入保守,思想固化,创新能力弱,员工管理能力低,年龄已 50 岁以上。目前孩子已成年, 学历高,学习力强,年轻有冲劲,创新思维强,意识超前,愿意投入。但不能吃苦,社会经验少,团 队管理能力弱,业务技能弱,沟通交流能力弱。 老一辈经销商有强烈的交接班需求,希望辛辛苦苦打来的江山得到传承,希望孩子比自己强,对 商二代能够得到系统性培训与培养有愿望强烈。
PRODUCTS / 培养计划 更多>>
2017 - 03 - 17
互联网时代,电商如京东、天猫等像火箭一样快速发展,实体店销量持续萎缩,对以向实体店供货的经销商来说面临着前所未有的危机。除了网上渠道,经销商所处的行业在实体渠道早已进入白热化竞争,经营杂牌的经销商大批阵亡,经营名牌的经销商也处于生存艰难中,产品价格走低、资金周转越来越慢、经营成本持续增加、畅销品窜货横行、滞销品库存积压、厂家支持越来越少、员工管理越来越难……经销商大部分都是白手起家,文凭不高,没有正规的经营理念,更没有学过员工管理。凭经验做生意、凭感觉管员工。面临竞争激烈局面满眼迷茫、束手无策,经营无章法,管理无效率,要么等死,要么找死。
2017 - 03 - 17
11随着竞争的加剧,大部分企业生成越来越艰难,经销商忠诚度不高对于企业的影响越来越明显,厂商之间的博弈引起厂商之间的互相伤害...
2017 - 06 - 04
22随着竞争的加剧,大部分企业生成越来越艰难,经销商忠诚度不高对于企业的影响越来越明显,厂商之间的博弈引起厂商之间的互相伤害...
2017 - 06 - 04
老一辈经销商经商已有 20 余年,能吃苦耐劳,生意经验较丰富,实操能力强。但学历偏低,安 于现状,投入保守,思想固化,创新能力弱,员工管理能力低,年龄已 50 岁以上。目前孩子已成年, 学历高,学习力强,年轻有冲劲,创新思维强,意识超前,愿意投入。但不能吃苦,社会经验少,团 队管理能力弱,业务技能弱,沟通交流能力弱。 老一辈经销商有强烈的交接班需求,希望辛辛苦苦打来的江山得到传承,希望孩子比自己强,对 商二代能够得到系统性培训与培养有愿望强烈。
厂商共赢系统 / Case More
  • 趋势发展 趋势
  • 解决问题 思路
  • 系统模型 系统
  • 核心价值 落地
  • 落地方案 价值
  • 专家团队 服务
首席名师
师资力量 / Power
  • 梅明平 老师 ——厂商共赢系统创始人。 资深营销渠道咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,国家高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师,厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等,出版的光碟有《十招激活经销商》。梅老师具有十多年外资企业销售管理经验,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新,荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年,现任新蓝海营销管理咨询公司总经理,是新蓝海经销商培训学院创办人 ,“厂商共赢系统”创始人。梅明平老师,在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年,是国内唯一持续专注于经销商领域的资深专职培训讲师、咨询专家。梅老师不但理论功底深厚,兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验,更整合国际国内先进理念,深入洞悉经销商的思维模式与核心需求,形成适应经销商群体的知识体系,以统领全局的高度把握厂商关系要脉,倡导中国企业优化经销商管理模式,建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系,首创“厂商共赢系统”,从根本上帮助企业打造稳固的营销渠道,实现企业轻营销,实现厂商共赢,基业长青。培训咨询过的企业千余家,各行业众多知名企业均邀请过梅明平老师授课。
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  • 梅明平 老师 ——厂商共赢系统创始人。 资深营销渠道咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,国家高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师,厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等,出版的光碟有《十招激活经销商》。梅老师具有十多年外资企业销售管理经验,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新,荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年,现任新蓝海营销管理咨询公司总经理,是新蓝海经销商培训学院创办人 ,“厂商共赢系统”创始人。梅明平老师,在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年,是国内唯一持续专注于经销商领域的资深专职培训讲师、咨询专家。梅老师不但理论功底深厚,兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验,更整合国际国内先进理念,深入洞悉经销商的思维模式与核心需求,形成适应经销商群体的知识体系,以统领全局的高度把握厂商关系要脉,倡导中国企业优化经销商管理模式,建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系,首创“厂商共赢系统”,从根本上帮助企业打造稳固的营销渠道,实现企业轻营销,实现厂商共赢,基业长青。培训咨询过的企业千余家,各行业众多知名企业均邀请过梅明平老师授课。
  • 张广玲 教授——分销渠道管理研究专家。 武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师,中国高校市场学会常务理事,湖北省营销学会常务理事。研究方向为,分销渠道管理与营销战略。主讲《市场营销管理》和《分销渠道管理》课程。主持教育部人文社科项目一项,主持湖北省科技攻关课题软科学项目一项,参加国家自然科学基金项目三项,主持或参加横向课题多项。发表论文30多篇,出版专著一部,主编教材或翻译教材3部。曾获湖北省优秀教学成果一等奖,国家优秀教学成果二等奖。
金牌顾问 / 查看更多>
Case / 精彩现场
Case / 领导合影
说明: 与格力电器董事长董明珠
说明: 与汇泰龙建材董事长陈鸿填
说明: 与正大集团总经理董忠
说明: 与北京蜜蜂堂董事长任迪维
说明: 与安徽文胜生物董事长李文胜先生合影。
学员评价 / News 查看更多>>
2017 . 06 . 18
点击次数: 37
我参加过梅明平老师的第一次培训,我活学活用以后,对我公司成长和管理提高了几个档次,效益和业绩提高了不少。我公司每个员工信心大增,所以,这次又来参加梅老师的培训,希望得到更多公司管理知识。感谢快活林公司,感谢梅明平老师对知识的无私奉献!!----快活林经销商总裁梁永志
2017 . 06 . 18
点击次数: 14
梅明平老师的培训,充满激情,深刻、幽默、真实,风度翩翩,不愧为经销商培训第一人!----汇泰龙董事长陈鸿填
2017 . 06 . 18
点击次数: 7
听了梅老师的课,更让我有信心做好做大美多裕品牌,谢谢您!---- 美多裕门业总裁林龙智
2017 . 06 . 18
点击次数: 6
梅明平老师思路清晰,案例生动,贴近实战,对提升经销商的管理水平很有帮助。----住商肥料中国企业集团副总裁李晖
服务客户 / Case more>>

    家用电器

    鞋服行业

    食品行业

    酒品相关

    家居行业

    日化行业

    其他行业

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新闻中心 / News More
新闻资讯
  • 浏览次数: 13
    2017 . 11 . 10
    电子工业出版社建社35周年庆大会活动在北京举行!大会颁发梅明平老师“电子工业出版社优秀作译者”称号!梅明平老师出版的渠道管理畅销书《经销商管理》第1,2,3版均由电子工业出版社出版。三版书籍常年销售火热位居行业前列!谢谢电子工业出版社对梅明平老师的认可与支持!
  • 浏览次数: 24371
    2017 . 11 . 2
    际华3539制鞋公司2018春夏产品发布会于2017年11月2日在重庆顺利召开!百年企业,军工品质!3539公司始建于1912年,是世界500强、央企50优新兴际华集团成员企业,到现在已有105年悠久历史。本次特邀中国经销商培训第一人梅明平老师为200名经销商培训授课,讲解面对城镇化发展、消费结构升级,如何应对销售渠道调整和产品多元化的挑战,顺势而为,积极改变,与时俱进,实现突破。培训结束后,反响热烈!并与际华3539公司党委书记黄庆英女士、总经理林强先生合影!
  • 浏览次数: 12021
    2017 . 10 . 31
    2017年10月29日,北京,汉能渠道销售事业部2017年三季度业务工作会议暨CEO大学十期在总部北京召开,经销商管理咨询专家梅明平老师为汉能全国销售高管进行《汉能渠道管控系统与实战》专题培训。课程反响热烈。这也是梅明平老师第6次为汉能销售高管授课。
  • 浏览次数: 67639
    2017 . 10 . 16
    #美的空调品牌日# 2017年10月15日,辽宁沈阳品牌宣传是企业和经销商持续获得成功的核武器!美的113品牌日,中国经销商管理咨询专家梅明平老师为沈阳经销商如何完成销售任务给到实战落地干货。美的空调近几年加大对渠道和终端的培训力度,销售额持续增长。祝美的品牌日活动圆满成功!
  • 浏览次数: 3436
    2017 . 10 . 13
    2017年10月13日,广东广州,丰胜花园木。       丰胜黄埔7期经销商大会,在美丽广州花都九龙湖公主小镇盛大召开,各界丰胜同仁、友人齐聚一堂。       由中国经销商管理咨询专家梅明平老师为丰胜经销商培训授课,精彩纷呈。       丰胜2001年率先从澳大利亚引进木材防腐技术,创建“丰胜高端防腐木品牌”,是中国防腐木行业领导者。丰胜,花园木耐腐专家!花园装饰持续升温,以木材为主材的花园、阳台正受消费者青睐,加盟丰胜专卖店正当时!图为:梅明平老师与丰胜花园木董事长吴海明先生合影
  • 浏览次数: 35538
    2017 . 10 . 28
    2017年 10月27日,辽宁盘锦,吴大嫂水饺。       来自全国工商联、世界中餐业联合会、中国食品报社、山东商会及盘锦餐饮协会的社会各界嘉宾和“吴大嫂”全国的经销商们齐聚辽宁盘锦生态酒店,共同参加辽宁吴大嫂食品有限公司企业创新发展峰会暨上市启动新闻发布会。       面对食品行业激烈的竞争,“吴大嫂”积极探索新型产业化之路,新slogan:“懂中国,更懂生活”,“吴大嫂”将依托中国传统文化,从创造生活美学入手,为海内外美食界带来全新体验,致力成为速冻食品行业标杆企业。       中国经销商管理咨询专家梅明平老师,为与会经销商讲解品牌与渠道建设思路和路径,促进厂商共赢发展。
  • 浏览次数: 3848
    2017 . 09 . 21
    2017年9月21日,河北石家庄光伏经销商联盟成立大会暨光伏产品经销商业绩倍增路径培训会在石家庄市举行。特邀经销商管理咨询专家梅明平老师为光伏经销商联盟创始会员进行终端营销管理专业培训。祝贺“光伏经销商联盟”成立,为更多光伏经销商提供专业服务,越做越强!
公开课程
新闻中心 / News More
企业内训
咨询模块
  • 浏览次数: 16
    2015 . 04 . 2
    “厂商共赢”,既描述了厂家与经销商之间合作关系的状态,又代表着厂商合作的价值取向,新蓝海咨询将“厂商共赢”升华提炼为一个系统概念,由新蓝海原创,这个概念的内涵包括:(1)战略思路。“厂商共赢”是基于企业长期战略发展的核心思路,站在至少未来十年以上的角度,始终贯穿企业整个发展阶段。(2)先进理念。“厂商共赢”是整合国内外营销知识基础上研发提出的先进理念,更新甚至颠覆旧有观点,以新的核心理念替代,逐步作为实践的理论指导。(3)归属导向。“厂商共赢”是厂家对经销商内在归属的核心导向,将改变经销商对厂家认知的原始基调,转化为经销商自我负责、主动付出的动力与保证。(4)系统政策。“厂商共赢”是围绕营销渠道特为制定的一系列核心政策,引导一种厂商之间互信无压、持久有序的合作,全力以赴聚焦各自又共同的事业目标。
  • 浏览次数: 21
    2017 . 06 . 17
    深入为企业量身打造具有针对性的营销渠道解决方案
  • 浏览次数: 109
    2014 . 11 . 15
    新型厂商关系的建立,是未来营销渠道发展的必然趋势,随着互联网的迅速崛起,企业的实体渠道在受到冲击的同时,也在不断变革、深化,旧有的厂商关系,厂商相互博弈相互伤害,已不再适应市场的变化,如果不及时作出调整与改变,厂家将逐渐失去对渠道的掌控权,更甚者渠道面临崩溃或破产的风险。新型厂商关系,即是一种“厂商共赢”的关系,这种关系的建立需要认识到企业自身现有厂商关系的阶段和利弊,找到营销渠道中出现的各种困难与问题给予的危险信号,彻底摒弃旧有的对于厂商关系的认识错误,从战略到执行、从理念到方法做出全面的梳理,通过整套行之有效的系统去整体进行规划和运作,这涉及到方方面面。在此之前,厂家需要理清几个重点问题,这也是建立新型厂商关系需要解决的问题:(1) 厂家认为的理想的厂商关系如何?(2) 经销商对于厂家而言是什么?(3) 厂家的产品对于经销商而言是什么?(4) 厂家能对经销商做出什么保障?(5) 经销商的什么方面对于厂家最重要?(6) 厂家希望经销商如何合作与经营?(7) 对于优秀经销商厂家的奖励是什么?(8) 厂家如何看待线上业务和利润?(9) 支持现有厂商合作的是什么?(10) 改善厂商关系的因素和方法是什么?如您对以上问题不确定或者没有明确答案时,请填写《厂商关系自测题》,进行厂商关系等级评定,以了解自身厂商关系的状态。如您认为需要建立新型厂商关系或对厂商关系进行升级,请填写《厂商共赢系统建设问题清单》,对于您的问题,我们会进行厂商关系问题初诊,给予初步建议。
  • 浏览次数: 16
    2017 . 06 . 17
    深入为企业量身打造具有针对性的营销渠道解决方案
  • 浏览次数: 17
    2017 . 06 . 17
    深入为企业量身打造具有针对性的营销渠道解决方案
  • 浏览次数: 110
    2014 . 11 . 15
    (1)病症归因。从表象的困难和问题,找到影响销量和管理的本质因素,通过系统市场调研,科学分析企业厂商关系的现状。(2)理念先导。掌握厂商关系的核心认知理念,用先进的理念对经销商管理的具体行为进行指导,达到事半功倍的效果。(3)瓶颈突破。确定渠道发展战略,调整渠道结构,打通渠道要脉,有效整合与利用渠道资源,突破渠道瓶颈。(4)系统重构。对经销商管理现状和问题进行全面解剖,制定与企业发展相适应的各项经销商管理政策,倡导构建新型厂商关系,改变厂商关系现状,系统化管理。(5)稳固渠道。渠道建好水自流,打造百年营销渠道,建立厂商共赢系统,实现轻营销,最终淘汰对手并成为行业No.1,持续赢利,基业长青。
  • 浏览次数: 11
    2017 . 06 . 17
    深入为企业量身打造具有针对性的营销渠道解决方案
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